8.30 uur – DOM overleg
Daily Operations Meeting. Het is een kortdurend overleg tussen alle coördinatoren van de productievloer.
Per discipline gaan we af waar we de vorige dag tegenaan zijn gelopen en wat ons de komende dag te wachten staat. Dit kunnen problemen zijn in de aanvoer, obstakels m.b.t. de gewenste kwaliteit, of productieorders die nadere afstemming vragen. Maar ook de successen worden hier gedeeld. Op deze wijze blijven we kort op de bal om ook deze dag weer vloeiend te laten verlopen.
Na het overleg is er wat tijd over om de mail te beantwoorden en collega’s te woord te staan. Ook vragen vanuit de productievloer komen voorbij. Een mooie mengelmoes van adviseren, coördineren en ook uitvoeren. Ik probeer altijd een balans te creëren waarbij ik de afweging maak van wat belangrijk is op dat moment voor de klant, productie, mijn collega’s en mezelf.
11.00 uur – Operationsoverleg
Met collega leidinggevenden hebben we een wekelijks overleg. Constant zijn we bezig om het productieproces te verbeteren. Dat doen we op veel fronten, gevangen in kleine en grote projecten in wisselende samenstelling. Dit alles met het doel om zo efficiënt mogelijk te kunnen produceren. En dat valt niet altijd mee in deze tijd, waar de verkrijgbaarheid van onderdelen en componenten op dit moment een grote zorg is.